Doradztwo dla zarządu
Kolejne decyzje o produkcie, procesach i AI zapadają na podstawie rekomendacji od firm, które na tych decyzjach zarabiają. Siadamy przy stole jako strona bez interesu w wyniku.
„Potrzebujemy przy stole kogoś z zewnątrz, kto nie ma interesu w odpowiedzi.”
Notatka dla decydenta
- Stały partner przy decyzjach, który przychodzi przygotowany, zadaje niewygodne pytania i mówi wprost, czego jeszcze nie wiadomo.
- Zarząd podejmuje kolejne decyzje o zmianach, a rekomendacje przychodzą od wykonawców i działów, z których każdy broni swojego.
- Zarząd szuka kogoś, kto poprze decyzję już podjętą.
- Które decyzje w najbliższych miesiącach będzie najtrudniej odwrócić? Od nich zaczynamy.
Jak wygląda współpraca
Obowiązują nas te zasady:
Materiał przed spotkaniem. Do każdej decyzji przygotowujemy krótką notatkę: co wiadomo, skąd to wiadomo, czego brakuje.
Fakty oddzielone od założeń. W notatce widać, które zdanie stoi na danych, a które jest założeniem. Decyzję na założeniu też można podjąć, byle świadomie.
Koszt sprawdzenia przed decyzją. Jeśli decyzja wymaga pomiaru, mówimy, jakiego, ile potrwa i ile kosztuje. Zarząd decyduje, czy warto.
Z czym przychodzą zarządy
- Oferta wdrożenia systemu albo AI, której nikt w firmie nie potrafi ocenić.
- Rekomendacja działu, który na zmianie zyskuje budżet albo ludzi.
- Decyzja o przebudowie produktu, od której zależy kilka kolejnych lat.
- Wskaźniki, które od miesięcy nie ruszają się mimo kolejnych projektów.
Na co można liczyć
Niezależne zdanie przy każdej decyzji. Gdy nie ma czasu na pomiar, zarząd wie, na jakim założeniu stoi decyzja i co obserwować po jej podjęciu.
Od czego zależy wycena
Forma i częstotliwość współpracy. Liczba tematów. Czy w zakres wchodzi przygotowanie analiz, czy wyłącznie udział w decyzjach.
Porozmawiajmy o Twoim przypadku.
Najkrótsza droga to jedno zdanie o tym, co próbujesz rozstrzygnąć. Odpowiemy, czy i jak możemy pomóc.
Napisz, jaka decyzja czeka zarząd w najbliższym kwartale.
Napisz do nas →